Zielorientierung und Entlohnung

Ziele setzen und erreichen lohnt sich

Wir vereinbaren mit unseren Mitarbeitern klare und eindeutige Ziele. Jeder Mitarbeiter muss wissen, was sein Vorgesetzter von ihm erwartet. Wir wollen damit ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem jeder einzelne Mitarbeiter gefordert, aber auch anerkannt ist.
  • Jeder Vorgesetzte hat die Pflicht, mindestens einmal jährlich mit den ihm unterstellten Mitarbeitern ein Beurteilungs- und Förderungsgespräch zu führen. Mitarbeiter können weitere Gespräche dieser Art bei Bedarf auch einfordern.
  • Wir gestalten unsere Entgeltsysteme erfolgsorientiert. Unterschiedlich gute Leistungen und damit unterschiedlich hohe Beiträge zum Gesamterfolg des Unternehmens sollen sich im Entgelt niederschlagen.

Last edited 2006-01-16

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